14時(shí)18分，身着灰色外(wài)套的張朝陽先是探了(le)個身，張望了(le)一下(xià)屋内的一群記者，幾分鐘(zhōng)後再走快(kuài)步，在紅(hóng)色的沙發上(shàng)穩穩地坐(zuò)下(xià)。
“搜狐在中國互聯網大(dà)戰開(kāi)始的背景下(xià)，要再造搜狐，我本人也(yě)全副武裝地返回戰場。”這(zhè)就是他(tā)的開(kāi)場白(bái)，風(fēng)格一如慣常的單刀(dāo)直入。
興許是已有幾年時(shí)間沒接受媒體正式訪談的緣故，有攝影記者端起“大(dà)炮”對(duì)着他(tā)“咔嚓”兩下(xià)，他(tā)停頓了(le)一下(xià)，語氣溫和(hé)但(dàn)态度堅決地說：“一會(huì)再照，好(hǎo)嗎？這(zhè)樣影響我的思路。”他(tā)回答(dá)問題時(shí)，不時(shí)會(huì)低(dī)頭思考十幾秒，再緩緩開(kāi)口。大(dà)概是感冒了(le)的緣故，訪談間隙，他(tā)的鼻子不時(shí)很(hěn)用(yòng)力地噴一噴氣，這(zhè)個小(xiǎo)動作(zuò)貫穿了(le)整個訪談時(shí)間。
然而，他(tā)絕對(duì)不是不善言辭的“書生CEO”。他(tā)出現(xiàn)在電視(shì)節目和(hé)時(shí)尚雜(zá)志上(shàng)的樣子向來(lái)十分張揚，脖子上(shàng)挂着銀色的、粗粗的金(jīn)屬鏈子，反光面料的衣服，酷酷的表情，笑(xiào)談風(fēng)月。即便身邊坐(zuò)滿了(le)明(míng)星，他(tā)的氣場依然毫不輸蝕。他(tā)在年輕的時(shí)候去面試過模特，還拍(pāi)過廣告。
這(zhè)一次他(tā)是有備而來(lái)的，而且是在“經過一個夏天的反思”之後重返戰争最前線。特别是“3Q”之争讓“騰訊那麽大(dà)的公司短短一個禮拜内體會(huì)到(dào)可能(néng)被覆滅的感覺”，張朝陽的危機感無疑更緊迫了(le)。“互聯網戰場上(shàng)沒有中間狀态，要麽成功，要麽一無所有。微博是爆發性形态，如果搜狐在微博上(shàng)輸掉領地，整個媒體平台可能(néng)都會(huì)受威脅。”
于是，戰争開(kāi)打了(le)。
隻談人氣不談盈利
赢周刊：您最近到(dào)處用(yòng)自(zì)己的影響力拉人去搜狐微博，走名人路線。名人畢竟是一個有限的群體。你(nǐ)們後續還有什(shén)麽招數嗎？
張朝陽：名人戰略是我們發力的第一招，搜狐微博會(huì)不斷出新的招數。搜狐的講求是簡單、好(hǎo)用(yòng)，保持微博純粹的一面。這(zhè)麽多年來(lái)，搜狐做了(le)很(hěn)多正确的事(shì)，也(yě)做了(le)一些(xiē)錯誤的事(shì)，所以我們希望這(zhè)一次不再犯錯誤。
赢周刊：在聚集了(le)一定的人流之後，您怎樣利用(yòng)微博來(lái)賺錢(qián)？
張朝陽：10年前人們問你(nǐ)的盈利模式是什(shén)麽，我說我就不管盈利模式，我就發展用(yòng)戶，人們會(huì)懷疑的。經過10年的發展，隻要有足夠的人流停留足夠長的時(shí)間，貨币化的問題已經是很(hěn)現(xiàn)成的問題。品牌廣告、搜索引擎，還有基于遊戲平台進行收費等等，都是現(xiàn)成的模式。微博這(zhè)件事(shì)情上(shàng)我們目的立足長遠，所以也(yě)不打算(suàn)靠微博賺錢(qián)，就發展用(yòng)戶以及用(yòng)戶在這(zhè)個平台上(shàng)呆的時(shí)間。
比對(duì)手有更多的彈藥
赢周刊：您覺得微博達到(dào)怎樣的水(shuǐ)平才能(néng)談商業應用(yòng)？
張朝陽：現(xiàn)在離那個（水(shuǐ)平）還太遠。現(xiàn)在應該可以開(kāi)始讨論如何賺錢(qián)的問題，但(dàn)也(yě)不是主要的，（我們）也(yě)沒有這(zhè)個壓力，但(dàn)是我們确實有良好(hǎo)的态勢。給我們一年時(shí)間，我們要做到(dào)旗鼓相當。
赢周刊：在哪個方面？
張朝陽：用(yòng)戶規模。
赢周刊：一年内做到(dào)旗鼓相當大(dà)概要投入多少資金(jīn)，是不是媒體現(xiàn)在預測的6億美(měi)元？
張朝陽：我們現(xiàn)金(jīn)儲備是6億美(měi)元，在現(xiàn)金(jīn)流和(hé)整個公司方面是比較從(cóng)容的，比新浪更從(cóng)容，因爲他(tā)們是一種廣告模式，我們是幾種模式。我倒不是把這(zhè)6億美(měi)元全砸到(dào)微博上(shàng)，但(dàn)是，我們有充分的資源、資金(jīn)，如果打仗的話(huà)是取之不盡的，可以用(yòng)很(hěn)多的錢(qián)來(lái)打。但(dàn)是我們該投入的就投入，你(nǐ)去北京看(kàn)的話(huà)，北京大(dà)量的公交車上(shàng)全部是“上(shàng)搜狐微博看(kàn)我”。
赢周刊：搜狐有很(hěn)多産品是屬于培育期，微博也(yě)是。搜狐有6億美(měi)元的現(xiàn)金(jīn)流儲備，怎麽去分配這(zhè)些(xiē)資金(jīn)？微博在整個分配上(shàng)處于什(shén)麽位置？
張朝陽：視(shì)頻已經不屬于培育期，已經是一個收獲的季節。由視(shì)頻帶來(lái)的廣告，使得搜狐第三季度的廣告還是不錯的，如果我們想不再花(huā)更多錢(qián)購買電視(shì)劇(jù)的話(huà)，我們立馬可以做到(dào)盈利。搜狐有6億美(měi)元的現(xiàn)金(jīn)，每年盈利是數億美(měi)元。這(zhè)種盈利是不斷成長的，收入和(hé)盈利規模導緻我們有充足的彈藥來(lái)打微博。
赢周刊：您的意思是搜狐的彈藥儲備比新浪要充足？
張朝陽：當然，我們有兩條業務線在支撐這(zhè)樣的大(dà)廈，而且第三條業務線在快(kuài)速成長，就是搜狗。
現(xiàn)在發力還不算(suàn)晚
赢周刊：搜狐有好(hǎo)幾個産品線都比競争對(duì)手更晚推出，比如視(shì)頻、博客、微博。搜狐要做一個産品，進入一個領域的時(shí)候，您怎樣判斷什(shén)麽時(shí)候進入是最合适的？
張朝陽：反正是不早不晚。人家都記住的就是成功的，别人不是記住你(nǐ)最早的，（所以）一定要做出最好(hǎo)的産品，把它做大(dà)。我們夏季也(yě)在反思，反思搜狐做對(duì)的事(shì)情和(hé)做錯的事(shì)情，我們做對(duì)的不少。我們的視(shì)頻做得很(hěn)早，在路線的探索上(shàng)，從(cóng)軟件開(kāi)發到(dào)後來(lái)的視(shì)頻分享，視(shì)頻分享我們一直懷疑，總感覺有些(xiē)版權的問題，在視(shì)頻分享上(shàng)沒做太多，後來(lái)優酷他(tā)們也(yě)做不下(xià)去了(le)。在中國知(zhī)識産權保護不力的環境下(xià)，怎麽把握正确的時(shí)機，有足夠的技術力量去開(kāi)發出最好(hǎo)的産品，同時(shí)以最快(kuài)的速度投向市場，讓它能(néng)和(hé)盜版來(lái)抗争，是一個非常複雜(zá)的問題。
我們的技術轉型，我們的搜狗，做對(duì)了(le)；早期的搜索做錯了(le)。我們的搜索是一個部門(mén)在做，不是大(dà)規模做，後來(lái)準備做搜狗，大(dà)規模的做技術方向也(yě)不是把握得特别準确。另外(wài)我們的客戶端做得非常不錯，搜狗在搜索引擎方面有一個好(hǎo)的技術。
赢周刊：您前不久就提到(dào)做微博晚了(le)，您什(shén)麽時(shí)候意識到(dào)晚了(le)？
張朝陽：當時(shí)SNS耽誤了(le)一些(xiē)時(shí)間。我當時(shí)的關注點在白(bái)社會(huì)上(shàng)，想創造一個真人的網絡。我沒想到(dào)微博這(zhè)種輕型的應用(yòng)會(huì)在中國爆發，中國的短信文(wén)化、手機的廣泛使用(yòng)造成了(le)twitter模式在中國的大(dà)發展。現(xiàn)在，微博是我們全公司的一個戰略。這(zhè)個過程确實讓我們耽誤了(le)時(shí)間，但(dàn)是還是不晚，因爲中國網民太多了(le)。
赢周刊：微博有千萬計(jì)的用(yòng)戶，但(dàn)産生的影響力不可小(xiǎo)觑，容易出現(xiàn)一些(xiē)敏感問題，搜狐怎樣解決這(zhè)個問題？
張朝陽：微博爆發以後，政府監管部門(mén)和(hé)我們公司都經曆了(le)一個過程，到(dào)目前爲止建立了(le)一個比較好(hǎo)的監管系統，經過磨合和(hé)建設，現(xiàn)在已經比較适應了(le)。另外(wài)，我們走了(le)生活化娛樂化的道(dào)路。我們在跟新浪微博競争的時(shí)候，要找到(dào)我們的差異化（優勢）。
以120％的精力投入戰鬥
赢周刊：今年夏天以來(lái)，您就開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在媒體的視(shì)線裏。您重出江湖後有沒有一些(xiē)變化？
張朝陽：媒體把它放(fàng)大(dà)了(le)一點，确實有這(zhè)樣的事(shì)。奧運會(huì)之後（我）工(gōng)作(zuò)的時(shí)間花(huā)得不像以前多了(le)，在搜狐過去成功的基礎上(shàng)放(fàng)松一些(xiē)。互聯網的競争太激烈了(le)，如果不拿出120％的精力來(lái)投入的話(huà)，我們在市場戰略中會(huì)不利。我把曆史上(shàng)的一些(xiē)包袱、焦慮等東西經過反思以後扔掉，同時(shí)換一種新的狀态。這(zhè)跟14年前的那種爬坡的狀态是不一樣的。
我在十四五年前是非常焦慮的，在爲生活、生存、工(gōng)作(zuò)打拼，很(hěn)多事(shì)都很(hěn)焦慮，未來(lái)的事(shì)很(hěn)不明(míng)确，特别地糾結，那時(shí)候是特别難的。這(zhè)次是二次創業，我是更從(cóng)容更有經驗的，同時(shí)也(yě)是更講究效率的，因爲看(kàn)得比較清楚。我們從(cóng)博客時(shí)代從(cóng)SNS向空(kōng)間發展，隻是沒有做下(xià)去，現(xiàn)在是把未盡的事(shì)業發展下(xià)去。
不要害怕沖突和(hé)戰争
赢周刊：未來(lái)有什(shén)麽具體創新舉措？是不是怕透露出來(lái)以後被抄襲？
張朝陽：是的。你(nǐ)推出以後你(nǐ)要掌握，你(nǐ)要跟抄襲（者）賽跑。我們推出創新會(huì)非常的謹慎，現(xiàn)在什(shén)麽方向我們還處在讨論之中。
赢周刊：您之前提過中國互聯網進入了(le)戰國時(shí)代，您覺得，戰國七雄如果對(duì)号入座的話(huà)，搜狐是對(duì)應哪一個？
張朝陽：這(zhè)是一個比喻，确實有那麽七到(dào)十家互聯網公司，可能(néng)最後有充分的資金(jīn)，比較充分的經驗，有競争力，但(dàn)是也(yě)不能(néng)嚴格的對(duì)應。
這(zhè)種戰争一定不要理(lǐ)解爲惡性競争。競争一定要告到(dào)法庭，法庭是最文(wén)明(míng)的解決方式。我們不要害怕沖突。商業戰争是非常好(hǎo)的，隻要不越過底線，在一定的規則内競争，這(zhè)就是一個推動進步的體現(xiàn)，而且能(néng)體現(xiàn)能(néng)量，我真希望中國其他(tā)各個行業都有這(zhè)種能(néng)量。在美(měi)國，幾乎每天各個行業的大(dà)戰都在上(shàng)演，一打開(kāi)《華爾街日報(bào)》，這(zhè)個行業那個行業的競争在進行，這(zhè)個告那個，那個告這(zhè)個，所以特别的活力十足。我覺得中國互聯網很(hěn)精彩，我希望中國更多的行業可以像互聯網這(zhè)樣精彩。這(zhè)是一個比喻，确實是好(hǎo)戲将不斷。我覺得在一定的規則内打最好(hǎo)，才有最優秀的産品出來(lái)，中國的互聯網才更有經驗。
赢周刊記者 韋常春
